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近两年，CBA也就是中国男篮职业联赛，开展了力度极大的职业化改革，参与的各方一起努力构建互利共赢的情形，上赛季CBA累计收视的人次、赞助商的数量以及经营收入都创造了历史最高纪录，本赛季各项指标增长的态势良好，联赛的规模越来越大，面临的问题也会越来越多，持续推进职业化改革，提升比赛质量、维护品牌形象，联赛才能够越办越好。
1月12日，举行了2018—2019赛季CBA（中国男篮职业联赛）全明星周末，地点是青岛，1月13日同样在青岛，走进青岛地铁3号线CBA全明星周末专列，乘客好像置身比赛现场，车厢地板打上球场标记线，座椅靠背印有球衣图案，球星海报贴在醒目位置，不少市民专程前来只为拍照留念，标点符号为句号
被当作本土竞赛表演产品的代表产物，CBA的“存在感”慢慢延伸到球馆以外。“融媒体时代给体育赛事的发展加传播拿来新契机。”(CBA公司)商务总经理蒋健讲道。
品牌
2017年到2018年赛季，CBA步入新的商务周期，新媒体版权收入自2017年起跨过“亿元门槛”，本赛季，联赛于媒体版权销售方面持续获取实质性突破，据悉，2018年媒体版权占据CBA公司收入的将近一半。
优酷和咪咕新加盟，它们与腾讯体育一同构成现联赛新媒体转播平台阵容，新媒体转播平台增加，这不仅意味着联赛会经更多渠道获更多球迷关注，且其影响力提升也是联赛品牌价值获进一步认同的体现。
赛事传播技术因新媒体而不断升级，4K高清显示技术在本赛季转播中有了尝试性使用，多场景沉浸式体验在本赛季转播中也有了尝试性使用。蒋健说，CBA受到先进技术和手段的青睐，这本身就是联赛的价值体现，受众会因此得到更丰富更优质的体验和享受。联赛版权价值注定要由体育产业链去实现，各环节得有机打通，才是循环往复生机勃勃的健康生态。所以，篮球与音乐领域的深度合作将陆续铺开，篮球与游戏领域的深度合作将陆续铺开，篮球与动漫等领域的深度合作也将陆续铺开。
赞助商标成方面同样展现出品牌价值所在，本赛季联赛赞助商阵容持续得到加强，不但有实力强大占据了世界五百强一席之地的企业加入进来，而且还有新型环保类企业参与其中。
运营
2018年，CBA致使总收入因媒体版权升值再创历史新高，各家俱乐部股利分红切实增多，总经理史琳杰称，分红虽增加，然而投入成本亦在增加，运营压力依旧不小 。
为使俱乐部能更优地分享联赛发展所带来的商业成果，CBA公司提出了“共享招商”这一概念，向俱乐部开放的商务权益增加至9项，俱乐部由此获取了更大的商务运营空间 ，“招商依旧是以CBA公司作为主导，然而俱乐部同样能够在部分商品门类展开招商活动，以此淡化CBA公司与俱乐部之间的界限 ，给予大家更多的机会。”蒋健如此说道 。
CBA各俱乐部，长久以来主要目标是完成比赛任务，现今经营成了同等重要课题，深圳队领队刘宏疆称，以前无可经营项目，现在有了香饽饽，深圳队目前能借举办临时活动获取商业赞助，却未找到合适长期合作伙伴，刘宏疆坦言招商大家办法不多 。
在本次全明星周末期间，CBA公司召开为期三天的座谈会，参会人员为20家家俱乐部的商务负责人。蒋健表明，CBA公司与俱乐部之间还需要就商务权益的开发加强沟通和交流，他陈述，“邀请专家就如何推广品牌、吸引用户等方面做一些情况介绍尚可尝试，但我们当下很难给俱乐部具体的指导。”
氛围
本赛季常规赛半程统计得出，那数据表明，到场观赛的总人数快要接近百万。在比赛场次增加的状况之下，场均到场人数和上赛季保持相同水平。全国累计收视人次同比增长了23.3%。联赛微博粉丝数在比赛季刚开始的时候增长了3倍还多，超过了100万……针对 这一系列的增长，蒋健觉得，CBA不但进入了百姓的生活范围，而且还在深入百姓的生活领域。
蒋健说，戏台搭好并不意味着就会自动有人来看戏，联赛最根本的属性是文化属性，所以要多做球迷工作。连续两年交出亮眼商务成绩单后，CBA公司接下来会在竞赛包装和深耕篮球文化方向投入更多力量，CBA公司让出更多权益给俱乐部，也是希望在俱乐部建设以及球迷文化建设上有更多用武之地。
当下，联赛各参与方都有这样一个共识，CBA不只是体育品牌，更是一种文化产品。在考察美国职业体育后，首钢体育市场部部长刘海涛感触很深，他说在职业体育发达的地区球迷网，体育赛事会将演唱会、电影等其他形式的文化产品视为竞争对手，注重娱乐性或者氛围营造。发展CBA，现在我们要丰富比赛以外的内容。
