2016年1月20日新闻报道，日前乐视与北京国安正式签署深度战略合作协议，双方将在俱乐部运营、品牌推广、青少年培养等多个领域开展全方位合作，并研究未来股权融合的可行性方案。协议明确规定，2016年乐视将成为北京国安足球队的冠名赞助商，球队正式更名为“北京国安乐视队”。
中超乐视先拍1亿冠名国安
乐视看中国安什么资源
昨天，乐视体育的雷振剑提及，乐视与国安联手，是考虑到中国安俱乐部在体育产业环节中占据领先位置，此合作有助于乐视构建互联网体育的完整体系。乐视觉得，处于顶端环节的资产，尤其是球队资源，对于推动整个体育产业体系至关重要。对于顶级的俱乐部这类上游资源，乐视非常希望建立伙伴关系，而上游领域的知识产权，也必将为乐视体育的产业体系带来源源不断的动力。现阶段在体育产业体系中，我们的部署已相当完备，国安机构便是唯一尚待整合的部分。今后会把乐视体育旗下所有资源，投入到国安机构的日常运作、业务拓展以及青少年培养工作中。
根据海外足球和体育产业现状观察，没有任何企业能够垄断整个足球产业链，乐视却以互联网体育产业体系为工具，向世人展示了一个覆盖中国体育产业所有环节的规划。但是，随之产生的疑问是球迷网，乐视将怎样实现盈利？中国多数职业足球队经营上常出现亏损，恒大足球通过亏本吸引关注，目的是促进恒大房产销售；乐视若也采取亏本吸引眼球的策略，意图应是提升乐视TV、手机及自行车等关联产品的销量，但这样的做法真的有利可图吗？国安球迷会为这个结果买单吗？
国安看中乐视什么能力
国安俱乐部名誉董事长罗宁谈到，国安之所以选择乐视，是因为乐视在互联网公司里，体育业务做得尤为突出，具备独特优势。乐视是一家在北京登记注册的企业，带有鲜明的北京特色。此外，乐视在互联网体育领域规模可观，尤其在足球项目上投入深厚。双方携手的根本目标与基础，都是致力于推动北京足球的发展。乐视在体育和足球领域的认知，与我们存在诸多共鸣，特别是在青少年培养层面，他们的思考更为深远。国安俱乐部着重于职业队伍和半职业队伍的建设，乐视则聚焦于青少年足球的发展，我们当下虽然目标各异，却都能发挥自身优势。对于未来，双方都具备长远规划，若能携手合作，双方的目标将更容易达成。
乐视购得众多国际赛事的授权，但这大量授权是否代表其擅长管理俱乐部？经营授权与经营俱乐部实体完全是两码事。国安在二十四年间仅赢得过一次中超联赛冠军，并非资金不足，而是运作缺乏职业性、不够规范。国内所有公司都不如中信资金雄厚，但在经营层面，尤其是足球机构运营方面，中信国安的运作未必最优，这种不足之处，乐视能为国安足球队带来多少助力，尚难预料。国安选择乐视，更可能是乐视对国安抱有强烈意愿。
国安和乐视谁说了算
罗宁谈到乐视与国安合作的基础是目标相同，未来双方的所有决定都会以推动北京足球发展为基础，他对此充满信心。俱乐部始终坚持追求卓越的精神，但并不认为投入资金多就是追求卓越的唯一方式。罗宁承诺将聘请更专业的市场化团队负责俱乐部运营。
并非如此，这种立场并未消除公众的疑虑。国安乐视今后如何处理俱乐部事务，涉及管理层选定及资金支出等关键问题，实际权力归属何方尚不明确。根据昨日披露的组织架构，该公司计划与北京国安共同成立“北京国安俱乐部战略发展委员会”。该委员会里，乐视方面的成员包括乐视控股集团的联合创始人兼副董事长COO刘弘，乐视体育的负责人雷振剑，以及乐视体育的首席内容负责人刘建宏。国安俱乐部的成员则有名誉董事长罗宁，中信集团董事会办公室的负责人唐臻怡，以及董事长李建一。罗宁和雷振剑一起担任战略发展委员会的联合领导者。双方都认为，接下来会继续研究如何进行股份方面的合作。显而易见，新组建的“北京国安俱乐部战略发展委员会”实际上等同于由双方成员构成的理事会，通常情况下，为了决策便利，这类理事会的成员人数应当是奇数，然而现在的组织架构却是偶数，由六人组成，乐视和国安各占三人，一旦面临关键性决议事项，乐视方面与国安方面究竟由谁掌握最终决定权？根据掌握的情况，为了处理这个情况，这个组织需要增设一位无关联的监事，但是这个人昨天并未露面，这也给将来的合作带来了不确定性。
这样一来被媒体渲染得沸沸扬扬的所谓紧密协作，国安球迷真能安心吗？
